Отправлено: 15.12.17 06:18. Заголовок: Интервью ROGTEC: Алексей Черепанов, «Газпром нефть». Партнёрства – будущее рынка бурения

Интервью ROGTEC: Алексей Черепанов, «Газпром нефть». Партнёрства – будущее рынка бурения
Декабрь 13, 2017

В этом году, во время проведения форума RDCR, Вы рассказывали о стратегиях, направленных на повышение показателей компании в области бурения. Какие стратегии вы реализовали? Какие преимущества и улучшения вы получили в результате реализации данных стратегий?

Повышение эффективности полного цикла строительства скважин является необходимостью дальнейшего развития нефтегазовой отрасли в целом. Это обусловлено рядом факторов, наиболее значимый из них – снижение качества ресурсной базы. Для извлечения нефти мы вынуждены применять новые технологии, искать методы бурения и заканчивания, позволяющие решать задачи в таких непростых условиях. В прошлом году доля высокотехнологичных скважин составила более 50% от общего числа скважин, построенных в периметре группы компаний «Газпром нефть».

Ещё одним значимым фактором является то, что новых вовлекаемых месторождений становится меньше, и расположены они, как правило, далеко от существующей инфраструктуры и в более тяжелых климатических условиях. В таких условиях, чтобы месторождение было рентабельно разрабатывать, необходимо добиваться максимальной комплексной эффективности, оптимизируя весь проект интегрировано, балансируя между технологичными возможностями и экономическими показателями.



Хорошей иллюстрацией подобного балансирования может послужить пример кейса с удлинением горизонтальной части ствола, позволяющим увеличивать дебиты скважины и тем самым компенсировать инвестиции в технологии. Технологически, скважину N можно бурить с отходом и 3 и 4 тысячи метров, но порог рентабельности ограничен 1,5 – 2 тысячами метров, потому как при дальнейшем удлинении расходы на бурение при текущих показателях эффективности будут превышать прибыль от дополнительной добычи нефти.

Поэтому одной из ключевых задач «Газпром нефти» является повышение операционной эффективности, в том числе, партнеров – нефтесервисных компаний.

Одним из характерных вызовов в решении этой задачи является тот факт, что у «Газпром нефти» нет своих собственных буровых компаний (исключение составляют совместные предприятия НГК «Славнефть») и решения, направленные на повышение эффективности, внедряются нашими подрядчиками с различной скоростью. Стратегия направлена на работу с рынком, со всеми его участниками в России и за рубежом.

В нашем докладе мы показали опыт наших североамериканских коллег, которые совершили колоссальный рывок в области эффективности бурения. Всего за несколько лет они смогли повысить эффективность строительства скважин (сократили цикл строительства скважин) примерно на 60% и снизить стоимость скважины на 65%.

Конечно, в России своя специфика, и наш рынок достаточно сильно отличается от рынка США, и это нужно брать во внимание. Но тот потенциал, который мы видим, заставляет задуматься.

Совершенствование культуры производства буровых работ, как и повышение показателей бурения – это то, чем необходимо заниматься ежедневно. Чему, по Вашему мнению, научилась компания в этом году? Каких улучшений удалось достичь?

Культура производства – это область развития для большинства компаний в нашей стране. Мы уделяем ей очень большое внимание, и с 2014 года начали внедрять проект «Технический предел», который, в первую очередь, направлен на повышение безопасности производства, и во вторых – существенно позволяет повышать эффективность с использованием тех же технологий. Идеология проекта заключается в «вовлечении» всех участников процесса в алгоритм выработки максимально эффективного решения и проявлении лидерства и ответственности на своем рабочем месте, а также в прозрачности определения целей и их перманентной визуализация перед персоналом. Тиражируя проект на все активы компании, мы получили результаты по повышению безопасности и сокращение сроков строительства скважин более чем на 10% в среднем по «Газпром нефти».

Как Вы можете оценить состояние парка российских буровых установок и возможности региональных буровых подрядчиков при решении сложных задач в будущем, а именно бурение более глубоких и сложных скважин с использованием предлагаемого оборудования и технологий?

Около трети буровых установок в России имеют возраст более 20 лет. Это тревожный показатель. Но большую тревогу вызывает то, что оставшиеся две трети являются устаревшими морально. Буровые компании обновляют парки, но на смену уходящим станкам приходят модели, мало чем отличающиеся по конструктивным решениям от списанных.



Если возвращаться к опыту американского рынка, многие аналитики считают, что основным драйвером роста эффективности бурения являлось увеличение доли высокотехнологичных буровых установок последнего поколения (super-spec rigs) в общей численности парка, что легко отслеживается на статистических данных. Буровая установка – это «платформа» для остальных сервисов и состояние которой, как вы правильно отметили, может стать фактором, ограничивающим выбор применяемых в бурении технологий и методов.

Но мы отдаем себе отчет, что буровая установка последнего поколения сама по себе не является гарантией успеха. Поэтому, помимо технологической составляющей, необходимо учитывать фактор организационного уровня буровой компании, складывающегося из людей, производственной культуры, мотивации, процессов. Большая часть успеха зависит от подрядчика и выстраивания партнёрских отношений подрядчик – заказчик.

Многие игроки российского рынка, как буровые компании, так и производители, отлично это понимают. С некоторыми из них у нас партнёрские отношения, мы работаем над совместными проектами в области повышения эффективности бурения, развития новых технологий. И именно сейчас формируется пул партнёров, с которыми мы сможем пойти в будущем на разработку технологически сложных, «прорывных» проектов.

Как компания адаптируется в связи с переходом от контрактов на бурение “под ключ” на бурение по суточной ставке? С какими сложностями приходится сталкиваться? Как они решаются? Какие показатели в области буровых работ удалось повысить? Насколько сократились сроки реализации проектов и расходы?

«Газпром нефть» идеологически придерживается принципов «раздельного сервиса по суточной ставке», и в настоящий момент подход применяется на подавляющем большинстве эксплуатационных скважин. Главным драйвером перехода на раздельный сервис является достигаемое повышение скорости и эффективности работы, что в конечном итоге, сказывается на стоимости строительства скважины и позволяет ранее вовлечь запасы в разработку. Одновременно с получением очевидных преимуществ, при переходе на раздельный сервис, компания-заказчик берет на себя более весомые риски, ответственность за конечный результат, что требует более скрупулезной подготовки технических заданий, тщательной квалификации, аудита и отбора подрядчиков для осуществления всего комплекса сервисов. Существенно повышаются требования к супервайзерам, в их задачах уже не просто надзор и контроль. В «Газпром нефти» в рамках стратегии развития супервайзинга разработана и эффективно внедряется модель управляющего супервайзинга, обладающего компетенциями для организации эффективного процесса бурения. В среднем скорость строительства горизонтальных скважин по всем дочерним обществам «Газпром нефти» с 2011 года увеличилась с порядка 13 суток до менее 9 суток на 1000 м проходки. Достижение данного показателя проводится организационным преобразованием, усилением команды функции Бурения и ВСР, а также освоению новых технологий в рамках программы технологического развития и реализации проекта «Технический предел». Эффективность системы взаимодействия с подрядчиками на основе раздельного сервиса по суточной ставке и далее будет возрастать с увеличением сложности скважин, так как создает наиболее благоприятные условия для внедрения новых технологий.

С какими проблемами, которые Вы хотели бы решить, компании приходится неоднократно сталкиваться при выполнении промысловых работ?

«Газпром нефть» является компанией-оператором, и большинство промысловых работ выполняются подрядными организациями. В условиях работы по принципу «раздельного сервиса» одной из наиболее актуальных задач, которую ставит перед собой наша компания, является эффективное управление нефтесервисными подрядчиками. Здесь можно выделить следующие фокусы – это люди, процессы и оборудование.

Одной из наиболее сложных проблем, как мы уже обсуждали ранее, является устаревание, моральное в том числе, парка буровых установок. Конструктивные решения, применяющиеся до сегодняшнего дня, уже не соответствуют международным практикам. Так, например, срок монтажа стандартной тяжелой эшелонной буровой установки, применяемой в России, составляет примерно 30-45 дней, а для перевозки требуется более 100 рейсов. Лучшие мировые практики обеспечивают демонтаж, перевозку и монтаж всего за 10-15 дней. Это колоссальная разница. И это лишь один из фрагментов «картины».



Особенностью российского рынка нефтесервисных услуг является то, что драйвером инновационного развития у нас, в большинстве случаев, является оператор. Для того, чтобы подрядчик внедрил или приступил к разработке новой технологии, как правило, мы должны убедить его в том, что мы обеспечим для неё рынок сбыта.

В то же время, в западном мышлении картина обратная. Подрядчик самостоятельно решает, в какую технологию, как наиболее перспективную, ему инвестировать средства. И затем убеждает заказчика в том, что она поможет решить стоящие перед ним вызовы. Конечно, мы не должны забывать и об экономических условиях, в которых наши подрядчики вынуждены работать. Создание благоприятной инновационной среды – это ещё одна из задач, стоящих перед нами.

Помимо технологий, важнейшим вызовом для нас является приведение бизнес процессов подрядных организаций к единому стандарту «Газпром нефти». Это необходимо для обеспечения не только эффективности, но и безопасности труда. Проблема заключается

в том, что уровень организационных решений и процессов нефтесервисных компаний разнится. В некоторых она находится на высоком уровне, в других еще в стадии становления. Нам приходится брать лидерство в свои руки. Мы проводим постоянную оценку деятельности наших подрядчиков, анализируем причины инцидентов и определяем сферы для улучшения, проводим регулярные встречи для разработки совместных планов корректирующих действий. Другими словами, поддерживаем процесс непрерывного совершенствования совместно, что позволяет говорить о переходе от схемы отношений заказчик-подрядчик к партнёрским отношениям.

Непрерывное усложнение процессов строительства скважин связано не только с более глубоким и интенсивным развитием существующих компетенций, как собственного персонала, так и персонала подрядчиков, но и с созданием новых. Некоторые технологии, которые в мире стали стандартными, до сих пор не изучаются в отечественных ВУЗах.

И в заключение, необходимо сказать, что самым важным элементом в структуре любого бизнеса является человек.

И здесь возникающие сложности мы решаем совместно с партнерами – запускаем программы перекрёстного обучения, приглашаем международных специалистов на технологические сессии, отправляем наших коллег для повышения квалификации в лучшие профильные учебные заведения по всему миру, проводим обучение для подрядчиков в Центре Профессионального Роста (ЦПР).

Какие передовые технологии компания собирается внедрить в 2018 г.?

У нас очень амбициозные планы на 2018 год. В компании утвержден план по внедрению новых технологий, который включает в себя применение таких технологий, как системы автоматического бурения, применение винтового забойного двигателя со встроенной телесистемой. Мы испытываем новые образцы телеметрического оборудования с электромагнитным каналом для бурения горизонтальных участков стволов.

Также, в планах осуществить множество проектов, направленных не только на технологические проекты (например Строительство многоствольных скважин по уровню TAML-3 и TAML-4), но и на организационное повышение эффективности.

Нацеленность на технологическое развитие и инновационность компании «Газпром нефть» – это необходимость для того, что бы оставаться эффективными в динамично меняющемся окружении.

Как говорила Чёрная королева из Алисы в Зазеркалье: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!».

https://rogtecmagazine.com/%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8C%D1%8E-rogtec-%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%B9-%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2-%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE/?lang=ru