Отправлено: 03.07.07 12:22. Заголовок: Некоторые организационные анти-паттерны

Некоторые организационные анти-паттерны

Аналитический паралич (Analysis paralysis): Выделение непропорционально больших усилий в фазе анализа проекта
Дойная корова (Cash cow): Закрытый продукт, приносящий выгоду, часто ведёт к самоуспокоенности относительно новых продуктов
Продолжительное устаревание (Continuous obsolescence): Выделение непропорционально больших усилий портированию системы в новые окружения
Сваливание расходов (Cost migration): Перенос расходов на проект к уязвимому отделу или бизнес-партнёру
Ползущий улучшизм (Creeping featurism): Добавление новых улучшений в ущерб качеству системы
Разработка комитетом (Design by committee): Результат того, что имеется много содействующих разработке, но не имеется единого видения
Эскалация обязательств (Escalation of commitment): Ошибка в неотзыве решения, когда оно доказано вредным
Я сказал тебе так (I told you so): Когда игнорируется предупреждение эксперта являющееся оправданным
Управление числами (Management by numbers): Уделение избыточного внимания численным критериям управления, когда они неважны или стоимость их получения слишком высока
Драконовы меры (Management by perkele): Военный стиль управления без толерантности к диссидентству
Управление грибами (Mushroom management): Удержание работников в неинформированном и занятом состоянии
Расползание рамок (Scope creep): Дозволение рамкам проекта расти без должного контроля
Замкнутость на продавце (Vendor lock-in): Изготовление системы избыточно зависимой на внешнем поставляемом компоненте
Тёплое тело (Warm body): Человек, чей вклад в проект под сомнением, особенно если рассмотрен в панике
Единственный знающий человек (Single head of knowledge): ЕЗЧ (SHOK) применим в том случае, когда единственная личность во всей организации контролирует жизненно-важную область ноу-хау или информации о внутренностях системы.
Рыцарь на белом коне (Knight in shining armor): РНБК (KISA) происходит тогда, когда личность, которая не совершает ошибок, появляется на сцене и пытается починить всё, без коммуникаций о том, какие изменения он/она сделал/сделает и почему.

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8-%D0%BF%D0%B0%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD